Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II hướng tới đổi mới cách thức kết nối doanh nghiệp, tập trung xử lý nhu cầu về vốn, đầu tư, thị trường và chuỗi cung ứng, đồng thời duy trì hỗ trợ sau sự kiện để từng bước biến những cuộc gặp thành cơ hội hợp tác cụ thể.
Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - Capital Economic Forum (CEF II) được tổ chức với định hướng tăng tính thực chất trong hoạt động kết nối doanh nghiệp. Thay vì dừng ở trao đổi, chia sẻ thông tin, chương trình tập trung nhận diện nhu cầu, lựa chọn đối tác phù hợp và tạo cơ chế theo dõi sau các cuộc gặp.
Toàn cảnh Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II.
Đây là hoạt động hưởng ứng Kế hoạch số 303/KH-UBND ngày 4/8/2026 của UBND TP Hà Nội về phong trào thi đua “Quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững 2 con số” giai đoạn 2026-2030. CEF II do Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội (HANOISME) phối hợp cùng Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), Công ty TNHH Nestoria Việt Nam và Tập đoàn GELEXIMCO tổ chức.
Từ kết nối đến những cuộc làm việc cụ thể
Theo GS.TS Mạc Quốc Anh, Ủy viên Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, Trưởng Ban Tổ chức, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn, doanh nghiệp khó có thể tăng trưởng bền vững nếu chỉ dựa vào nguồn lực nội tại.
Doanh nghiệp cần tiếp cận vốn, công nghệ, thị trường, nhân lực chất lượng cao, tư vấn chuyên nghiệp và các chuỗi cung ứng quy mô lớn hơn. Từ thực tế đó, CEF II tập trung vào bốn trục hành động: khơi thông nguồn lực vốn và M&A; phát triển nhà cung ứng, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa; thúc đẩy hợp tác đầu tư, công nghệ và thị trường quốc tế; đồng thời xây dựng cơ chế B2B/Deal Room có sàng lọc và theo dõi kết quả.
GS.TS Mạc Quốc Anh, Ủy viên Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME phát biểu tại CEF II.
Mỗi cuộc gặp được định hướng xác định rõ nhu cầu, người có thẩm quyền, tiêu chí đối tác, tài liệu ban đầu và mục tiêu làm việc. Qua đó, kết nối doanh nghiệp được chuyển từ những cuộc gặp mang tính xã giao sang các cuộc trao đổi có chuẩn bị và định hướng rõ ràng.
Điểm nhấn của mô hình này là khu vực Deal Room/Matching 1:1 dành cho những hồ sơ có mức độ sẵn sàng cao. Quy trình được xây dựng từ tiếp nhận, chẩn đoán nhu cầu, chuẩn hóa hồ sơ, tìm kiếm đối tác đến tổ chức gặp gỡ và theo dõi bước tiếp theo.
Nâng mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp
Để tận dụng các cơ hội đầu tư và hợp tác, bản thân doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị tốt hơn. Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, M&A không chỉ là hoạt động mua bán mà còn có thể mở ra khả năng tái cấu trúc, bổ sung vốn, công nghệ, năng lực quản trị và thị trường.
Tuy nhiên, những hạn chế về minh bạch tài chính, định giá, cấu trúc vốn, quản trị rủi ro, dữ liệu và mức độ sẵn sàng đầu tư có thể trở thành rào cản khi doanh nghiệp tiếp cận nhà đầu tư. Vì vậy, chuẩn hóa hồ sơ và nâng cao năng lực quản trị là một trong những yêu cầu được CEF II đặt ra.
Cùng với nguồn vốn, khả năng tham gia chuỗi cung ứng cũng đòi hỏi doanh nghiệp nâng cấp năng lực. Các tiêu chuẩn về chất lượng, tiến độ, truy xuất nguồn gốc, năng lực sản xuất, quản trị và trách nhiệm môi trường - xã hội ngày càng được chú trọng. Theo đó, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa cần được nhìn nhận như một quá trình nâng cấp năng lực để doanh nghiệp có thể tham gia vào những công đoạn có giá trị gia tăng cao hơn.
Hiệu quả được đo bằng kết quả sau sự kiện
Một điểm đáng chú ý của CEF II là cơ chế theo dõi sau Diễn đàn. Ban Tổ chức đặt mục tiêu tiếp nhận các hồ sơ, nhu cầu kết nối và tổ chức các cuộc B2B phù hợp; đồng thời phân công đầu mối theo dõi hồ sơ đủ điều kiện tại các mốc 30, 60 và 100 ngày.
Phát biểu bế mạc, GS.TS Mạc Quốc Anh nhấn mạnh doanh nghiệp cần nhiều hơn những cuộc gặp xã giao. Các cuộc làm việc cần có hồ sơ, tiêu chí, đối tác phù hợp và người theo dõi đến khi hình thành kết quả. Theo ông, CEF II không kết thúc khi chương trình bế mạc mà mở đầu cho chuỗi công việc tiếp theo.
Trên cơ sở đó, HANOISME sẽ tổng hợp các nhu cầu về vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, xuất nhập khẩu và hợp tác thị trường; phân nhóm doanh nghiệp và chuyển tới các đối tác chuyên môn để tiếp tục tư vấn, kết nối và hỗ trợ.
Thông điệp này cũng đặt ra yêu cầu đối với chính doanh nghiệp: sau khi tham gia kết nối, cần xác định một bước đi cụ thể, từ chuẩn hóa hồ sơ tài chính, tìm kiếm đối tác chiến lược, tham gia mạng lưới nhà cung ứng đến chuẩn bị cho quá trình gọi vốn, M&A hoặc mở rộng thị trường.
Với cách tiếp cận lấy kết quả làm thước đo, CEF II hướng tới xây dựng một cơ chế kết nối có tính kế thừa, trong đó giá trị của Diễn đàn không chỉ nằm ở những nội dung được trao đổi tại sự kiện mà còn ở những dự án hợp tác, nguồn vốn, hợp đồng và cơ hội kinh doanh được hình thành sau đó.