Chỉ 27 ngày sau Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần I, CEF II 2026 trở lại với 193 doanh nghiệp và 79 lượt đăng ký kết nối B2B. Sức hút trước giờ G đã rõ, nhưng hiệu quả thực sự sẽ được đo bằng số cuộc gặp tiếp tục đi tới thẩm định, đàm phán và hợp tác sau Diễn đàn.
Ngày 31/7, khi Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần I năm 2026 khép lại, Ban Tổ chức không coi một hội trường đông hay chương trình hoàn thành đúng kế hoạch là điểm kết thúc.
Với chủ đề doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội ứng dụng AI và thương mại điện tử để bứt phá tăng trưởng hai con số, CEF I thu hút hơn 350 đại biểu. Mục tiêu của Diễn đàn không chỉ dừng ở câu chuyện công nghệ, mà hướng tới rút ngắn khoảng cách của doanh nghiệp nhỏ và vừa với nguồn vốn, thị trường và các nguồn lực hỗ trợ tăng trưởng.
Ngay tại sự kiện, SHB, BIDV và Nam A Bank tham gia kết nối vốn trực tiếp, tập trung vào tín dụng đổi mới công nghệ và tài trợ chuỗi cung ứng.
Quan trọng hơn là cam kết sau Diễn đàn.
Phát biểu bế mạc CEF I, GS.TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, Trưởng Ban Tổ chức, khẳng định: “Kết thúc diễn đàn không phải là khép lại một sự kiện, mà là mở ra một chuỗi hành động sau diễn đàn”.
Bốn nhóm công việc được công bố gồm: Thiết lập đầu mối tiếp nhận nhu cầu doanh nghiệp; tổ chức B2B Matching định kỳ; duy trì tổ tư vấn chuyên sâu; theo dõi kết quả tại các mốc 30 - 60 - 100 ngày.
Sau 27 ngày, CEF II bước vào những giờ chuẩn bị cuối cùng.
Tính đến 10h ngày 24/8, Ban Tổ chức ghi nhận 193 doanh nghiệp và 79 lượt đăng ký kết nối B2B. Cùng với đó là 7 đầu mối thuộc nhóm nhà đầu tư, quỹ, tổ chức tài chính, ngân hàng và bên mua; 93 lượt đăng ký từ cơ quan báo chí, phóng viên; 19 bàn trưng bày, giới thiệu sản phẩm.
Nếu 193 doanh nghiệp phản ánh quy mô hưởng ứng, 79 lượt B2B mới là con số cần được đọc kỹ.
79 lượt B2B: Doanh nghiệp không chỉ “đến dự”
Một doanh nghiệp có thể đến diễn đàn để nghe chuyên gia, cập nhật chính sách, tìm hiểu xu hướng hoặc mở rộng quan hệ. Nhưng khi đăng ký B2B, doanh nghiệp đã đặt một nhu cầu cụ thể lên bàn.
Nhu cầu đó có thể là vốn, nhà đầu tư chiến lược, đối tác M&A, nhà phân phối, khách hàng, doanh nghiệp đầu chuỗi hoặc một đối tác cùng bước vào thị trường mới.
Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II năm 2026 sẽ diễn ra vào ngày 27/8.
Vì thế, 79 lượt đăng ký không đồng nghĩa với 79 cuộc kết nối đã diễn ra, càng không phải 79 thương vụ thành công. Con số này trước hết cho thấy một “thị trường nhu cầu” đã hình thành trước khi cửa hội trường mở.
Theo kế hoạch công bố trước đó, CEF II đặt mục tiêu tiếp nhận tối thiểu 30 hồ sơ hoặc phiếu nhu cầu; tổ chức ít nhất 20 cuộc kết nối B2B; tư vấn chuyên sâu cho tối thiểu 10 doanh nghiệp; phấn đấu đạt ít nhất 5 biên bản ghi nhớ, thỏa thuận hợp tác hoặc hồ sơ nguyên tắc. Những hồ sơ đủ điều kiện sẽ được theo dõi tại các mốc 30, 60 và 100 ngày.
Như vậy, 79 lượt đăng ký mới là đầu vào. Việc bao nhiêu nhu cầu được sàng lọc, ghép đúng đối tác và chuyển thành bước làm việc tiếp theo mới quyết định chất lượng của CEF II.
Vốn và M&A là một lát cắt đáng chú ý.
Tại Diễn đàn Tái cấu trúc và M&A Doanh nghiệp trong Kỷ nguyên Vươn mình ngày 27/6/2026 - sự kiện độc lập diễn ra trước CEF II - ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A và Tái cấu trúc, Khối Ngân hàng Đầu tư SHS, nhận định doanh nghiệp hiện không chỉ tìm vốn mà ngày càng cần giải pháp tổng thể về quản trị, chiến lược phát triển và kết nối nhà đầu tư. Theo ông, tái cấu trúc phải bắt đầu bằng việc đánh giá toàn diện để xác định đúng “điểm nghẽn” của doanh nghiệp.
Bởi vậy, phía sau câu hỏi “doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn?” là những câu hỏi khó hơn: Điểm nghẽn nằm ở dòng tiền, mô hình kinh doanh hay năng lực quản trị? Tài chính đã đủ minh bạch chưa? Doanh nghiệp cần một khoản tiền để xử lý áp lực trước mắt hay một nhà đầu tư chiến lược cho chu kỳ tăng trưởng dài hơn?
Quan trọng nhất: Nếu nhà đầu tư xuất hiện, doanh nghiệp đã sẵn sàng nhận vốn hay chưa?
Đó là khoảng cách mà một cuộc kết nối về vốn và M&A phải vượt qua.
Khi dòng vốn vượt qua biên giới, yêu cầu còn cao hơn. Tại Hội thảo “Cơ hội đầu tư, kinh doanh Việt Nam - Nhật Bản trong tình hình mới” ngày 12/6/2026 tại Đại sứ quán Việt Nam ở Tokyo - một sự kiện độc lập trước CEF II - bà Phi Hoa, Founder & CEO ONE-VALUE, đã chia sẻ về xu hướng M&A Việt Nam - Nhật Bản.
Từ góc nhìn này, điều doanh nghiệp tìm kiếm không chỉ là tiền. Một nhà đầu tư chiến lược còn có thể mang tới công nghệ, năng lực quản trị, mạng lưới khách hàng và cánh cửa vào thị trường mới.
Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, giá trị của M&A vì thế không nên chỉ được đo bằng bên mua, bên bán hay quy mô giao dịch. Câu hỏi quan trọng hơn là: Sau khi đối tác chiến lược xuất hiện, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thay đổi như thế nào?
Từ vốn và M&A, câu chuyện của CEF II nối sang phát triển nhà cung ứng, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị. Gặp được doanh nghiệp lớn mới chỉ là điểm bắt đầu. Muốn trở thành nhà cung ứng, doanh nghiệp phải chứng minh được chất lượng, tiến độ, khả năng truy xuất nguồn gốc, năng lực quản trị, quy mô sản xuất và sự ổn định của nguồn cung.
Vì vậy, một cuộc B2B chưa nhất thiết phải tạo ra hợp đồng ngay tại hội trường. Một hồ sơ được chuyển sang thẩm định, một nhà máy được lên lịch khảo sát, một mẫu hàng được đề nghị đánh giá hoặc một cuộc làm việc tiếp theo được xác nhận đều có thể là bước đầu của kết nối thực chất.
Từ “đông” đến “đúng”
193 doanh nghiệp đăng ký trước giờ G tạo sức nóng cho CEF II, đồng thời vượt xa mức tối thiểu 80 doanh nghiệp nhỏ và vừa được dự kiến ban đầu.
Tuy nhiên, một diễn đàn kết nối không thể chỉ được đo bằng số người có mặt.
Phía sau 193 doanh nghiệp là hàng trăm bài toán kinh doanh khác nhau. Phía sau 79 lượt B2B là hàng chục nhu cầu cần được đọc, phân loại và ghép với nguồn lực phù hợp. Trong khi đó, số liệu hiện ghi nhận 7 đầu mối thuộc nhóm nhà đầu tư, quỹ, tổ chức tài chính, ngân hàng và bên mua.
Sự chênh lệch này đặt áp lực trực tiếp lên khâu sàng lọc.
Không phải doanh nghiệp cần vốn nào cũng phù hợp với mọi nhà đầu tư. Không phải doanh nghiệp muốn M&A nào cũng đã sẵn sàng cho M&A. Không phải nhà sản xuất muốn tham gia chuỗi cung ứng nào cũng đáp ứng được tiêu chuẩn của bên mua.
Do đó, giá trị của 79 lượt B2B phụ thuộc vào khả năng chuyển từ “đông” sang “đúng”: Đúng nhu cầu, đúng đối tác và xác lập được bước công việc tiếp theo.
Theo GS.TS Mạc Quốc Anh, CEF đang chuyển dần từ kết nối theo sự kiện sang B2B Matching theo nhu cầu cụ thể, qua đó duy trì đầu mối và dữ liệu doanh nghiệp giữa các kỳ Diễn đàn, thay vì mỗi sự kiện lại bắt đầu từ đầu.
Nếu cách làm này vận hành hiệu quả, giá trị của CEF sẽ không chỉ nằm trong vài giờ diễn ra chương trình, mà ở khả năng tiếp tục đưa đúng nhu cầu tới đúng nguồn lực sau khi Diễn đàn kết thúc.
Vì vậy, chưa thể dùng 193 doanh nghiệp hay 79 lượt B2B để kết luận sớm về thành công của CEF II. Những con số hiện tại mới phản ánh mức độ quan tâm và quy mô nhu cầu. Hiệu quả phải được kiểm chứng bằng những kết quả sau ngày 27/8.
CEF I đã tự đặt ra thước đo đó từ ngày 31/7: Theo dõi kết quả tại các mốc 30, 60 và 100 ngày.
CEF II diễn ra ngày 27/8, chỉ 27 ngày sau CEF I, gần trùng với mốc kiểm chứng đầu tiên. Nếu kỳ I đặt mục tiêu đưa doanh nghiệp đến gần hơn với công nghệ, vốn, thị trường và nguồn lực hỗ trợ, kỳ II đi sâu vào M&A, đầu tư, B2B, phát triển nhà cung ứng và hợp tác kinh doanh.
Sau 30 ngày: Bao nhiêu cuộc gặp có vòng làm việc thứ hai?
Sau 60 ngày: Bao nhiêu hồ sơ bước vào thẩm định, đánh giá nhà cung ứng hoặc đàm phán?
Sau 100 ngày: Bao nhiêu kết nối trở thành hợp đồng, khoản đầu tư, hồ sơ M&A có khả năng đi tiếp hoặc một mắt xích mới của doanh nghiệp Việt trong chuỗi cung ứng?
Trước giờ G CEF II 2026, 193 doanh nghiệp và 79 lượt đăng ký B2B tạo nên một khởi đầu đáng chú ý. Nhưng nếu thước đo 30 - 60 - 100 ngày được giữ đúng như cam kết, điều cần quan tâm không phải hội trường ngày 27/8 đông đến đâu, mà là sau đó có bao nhiêu cuộc gặp thực sự đi tiếp.
Sức mạnh từ mạng lưới báo chí đa dạng
Một điểm đáng chú ý của CEF II 2026 là sự đồng hành của 6 cơ quan bảo trợ truyền thông, gồm Cơ quan Báo, Phát thanh và Truyền hình Hà Nội, Báo Dân trí, Báo Công lý, Báo Thế giới và Việt Nam, Tạp chí Mekong ASEAN và Tạp chí Tiếp thị & Gia đình; cùng gần 100 cơ quan báo chí đăng ký đưa tin.
Mỗi cơ quan báo chí có thế mạnh và nhóm độc giả riêng, tạo nên khả năng tiếp cận đa chiều từ cộng đồng doanh nghiệp, giới đầu tư, chuyên gia, cơ quan quản lý đến công chúng trong nước.
Trong mạng lưới này, Báo Công lý - Cơ quan ngôn luận của Tòa án nhân dân tối cao có lợi thế riêng về thông tin pháp luật, tư pháp và những vấn đề pháp lý gắn trực tiếp với hoạt động của doanh nghiệp. Là cơ quan ngôn luận của Tòa án nhân dân tối cao, Báo Công lý có thể tiếp cận câu chuyện M&A, huy động vốn, hợp tác đầu tư và phát triển chuỗi cung ứng không chỉ từ góc độ cơ hội kinh doanh, mà còn từ yêu cầu tuân thủ, quản trị rủi ro, hợp đồng và khả năng thực thi các cam kết.
Thông qua Chuyên trang Doanh nhân & Công lý, những nhu cầu và kết quả kết nối tại CEF II có thêm kênh tiếp cận trực tiếp cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đây cũng là lợi thế để Báo Công lý tiếp tục theo dõi các hồ sơ sau Diễn đàn, làm rõ bao nhiêu cuộc gặp được chuyển thành vòng làm việc tiếp theo, thỏa thuận hợp tác hoặc giao dịch thực tế tại các mốc 30, 60 và 100 ngày.